Aula - Motivazione: voglia di lavorar...

Premessa ed obiettivi

Riuscire ad ottenere buoni risultati dai propri collaboratori, è una sfida quotidiana con la quale si confronta quotidianamente un “capo”, a qualsiasi livello questo si collochi nell’organizzazione.

Ma perché è così difficile individuare le molle motivazionali dei collaboratori? Perché non tutti si attivano con la stessa partecipazione? È poi vero che per motivare qualcuno è necessario “premiarlo”?

Partendo dalle teorie di “bastone e carota”, il corso si propone di dare una risposta a questi perché e di individuare quali sono le strategie più efficaci per motivare un collaboratore.

Si forniranno ai partecipanti strumenti concettuali ed operativi per comprendere il ruolo del capo, la funzione della delega e i flussi di responsabilità, per affiancare i collaboratori nell’assunzione di regole e obiettivi valutandone le potenzialità e le prestazioni in un’ottica di crescita professionale.

Si analizzeranno le criticità organizzative e relazionali correlate alla motivazione in una logica di confronto e di scambio di esperienze.

Contenuti

  • Teorie sulla leadership: dalla gestione allo sviluppo delle risorse umane

  • La responsabilità negativa e la cultura del non sbaglio

  • Diversi stili di leadership

  • La leadership situazionale: quando è il momento della carota e quando del bastone!?

  • Analisi dello stile di leadership dei partecipanti

  • La motivazione e il superamento delle resistenze al cambiamento

  • La motivazione: oltre le teorie classiche

  • La motivazione negativa e positiva

  • La motivazione all’atto

  • Il denaro come fonte di motivazione?

Durata

2 giornate

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